Сериен предприемач, основател и главен изпълнителен директор на Flock. Той работи в индустрията повече от 19 години и вече е основал 11 компании.
Осем принципа на мантрата, които ми помогнаха да създам всичките си ИТ проекти и да ги доведе до успех.
1. Фокусирайте се върху създаването на стойност, а не върху стойността.
Всеки от моите проекти първоначално беше създаден, за да не само да печелят пари, но и в крайна сметка да променят света към по-добро. Продуктът, създаден от съвременния ИТ предприемач, трябва преди всичко да допринесе за подобряване на качеството на живот на клиентите, вместо да повишава стойността на компанията.
Пазарната стойност е страничен продукт на успешен продукт, който подобрява живота на хората.
2. Да наемат само най-добрите служители.
Хората са най-ценният актив на всеки бизнес. Простото наемане и попълване на свободни работни места няма да доведе до успех.
Винаги съм се опитвал да разгледам проектите си за служители, чиито компетенции отговарят на най-високите стандарти, надминавайки ги на пазара. Винаги трябва да се стремите да инвестирате в обучението и развитието на вашите служители, за да могат да подобрят уменията си и да задълбочат знанията си.
Два пъти сме излизали от IT бизнеса в по-голямата си част: за първи път през 2014 г. в размер на 160 млн. Долара, а през 2016 г. - в размер на 900 млн. Долара. Всички тези проекти първоначално бяха стартирани без външни инвестиции. Всички успехи се основаваха на невероятните хора, които работеха там.
3. Не забравяйте, че предимството на първия двигател не гарантира успех
За да оставите белег в някаква област, не е необходимо да бъдете пионер. Можете да инвестирате в съществуващ сектор, който остава стабилен в продължение на няколко години и предлага иновативно решение. Такова колоездене е особено характерно за технологичния сектор, който варира между иновациите и стагнацията.
За да успеете, не се нуждаете от изцяло нова идея, просто се нуждаете от по-добра идея.
4. Уверете се, че служителите разбират целите на компанията.
Всеки човек във вашата компания трябва да е наясно с целите си. Това мотивира служителите да вземат активно участие в дейността на компанията и въвежда чувство за обща отговорност с техния лидер. Също така, всеки човек, който работи за вас, трябва да знаете защо компанията предприема определени действия и към какво те ще водят.
5. Бъдете гъвкави, готови да се отклонявате от първоначалния план.
Промяната е неизбежна част от жизнения цикъл на компанията. В живота на всяка организация има възходи и падения. И всеки екип има крива на растежа на производителността. Ако не позволявате на служителите да коригират вече стартиралия процес на развитие на компанията, тогава вашият бизнес ще пострада.
6. Да може да работи с пълна отдаденост и да споделя знания
В много области на нашия живот работим далеч от оптималната ефективност. Във всички мои проекти винаги съм се стремил да работя с пълна ефективност и постоянно да подобрявам ефективността - както на моя, така и на моя екип.
7. Въздействие пряко пропорционално на вашия потенциал.
Всеки от нас има възможност да промени света. Ако разберете какво наистина ви очарова, можете да решите как да приложите този ентусиазъм за общото благо. Като се фокусирате върху това всички усилия, можете да имате пряко пропорционално въздействие върху вашия потенциал.
8. Идентифицирайте пречките пред работата и ги заобиколете с подходящи инструменти.
Повечето от проблемите, които възникват на работното място и са свързани с ефективност, работа в екип и комуникация, могат да бъдат решени с помощта на технологии.
След идентифициране на необходимостта да се намерят инструменти и програми, които да го посрещнат. Можете да използвате готови решения "до ключ" или да изберете потребителски приложения, които се променят в зависимост от вашите нужди.
Препоръчвам на служителите си да използват инструменти и приложения за автоматизиране на рутинни и ръчни операции, за да освободят време за истински иновативни проекти.
