Така че през следващата година хората, родени от 1981 до 1996 г., ще се превърнат в основна работна сила и културата на работа постепенно ще се променя под тях.
Вече сме писали за поколението на YJNJ, техните характеристики, силни и слаби страни. Днес ще говорим за тях като наети работници.
Както показаха последните проучвания, новото поколение в по-голямата си част не приема традиционната структура на компаниите. Това означава, че модерните офиси очакват големи промени.
Платформата на Frynlans Elance-oDesk и Millennial Branding проведоха проучване, интервюиращо повече от хиляда работници и 200 мениджъри по човешки ресурси от по-старото поколение.
Проучването трябваше да разкрие какви са различията в самия начин на мислене на миленианите и хората от поколение Х (родени от 1965 до 1982 г.). Оказа се, че мненията и мненията на двете изследвани групи се различават значително.
Какво е наистина важно
Две трети от мениджърите се съгласиха, че съотношението на пола на хилядолетието на работното място е приблизително равно. Резултатите от проучването обаче показват обратното. Все още процъфтява дискриминацията по отношение на пола и заплатата. Повече от 20% от жените твърдят, че при първата си работа условията са по-лоши от очакваното. И едва 12% от мъжете се чувстват същото.
Три четвърти от мениджърите на наеми от поколение X са се съгласили, че Millennials са предимно мотивирани от пари. Само 44% от хилядолетията са съгласни с това. Може би генералните мениджъри от поколение X просто не разбират какво е наистина важно за новото поколение.
Millennials оценяват работата в добър екип по един полезен и интересен проект.
Повече от половината мениджъри на наемане се съгласиха, че е много трудно да се намери и задържи служител от хилядолетното поколение. Това е напълно разбираемо:
Около 80% от хилядолетията в бъдеще планират да напуснат работното място и да работят за себе си.
Изглежда, че перспективите не са много ярки. Ако всеки иска да работи за себе си, как може да запази ценни специалисти?
Лъч на надеждата
Резултатите от проучването дават някои насърчителни факти за хилядолетията. Мениджърите по човешки ресурси оценяват в тях способността да се справят с технологиите и да научат нови неща, както и способността да се адаптират бързо към обстоятелствата.
Но дали съвременните компании ще могат да се развиват достатъчно бързо, за да привличат и най-важното да задържат млади специалисти, зависи само от тях.
Младите и малките компании имат големи предимства в това отношение. Гигантски компании, разбира се, също правят промени, но за тях е много трудно. Но ако сте стартиращ бизнес, който току-що е основал компанията си и е получил финансиране, имате всички шансове.
Малките млади фирми имат възможност да създадат нова култура, адаптирана към хилядолетията.
Заместник-председателят на Elance-oDesk Jaleh Bisharat добави, че много Millennials са привлечени от гъвкавостта на свободна практика. В същото време обаче депресивните икономически и социални условия и липсата на стабилност могат да променят предпочитанията си. И това също може да се счита за окуражаващ факт за тези, които имат нужда от млади специалисти.
Силните и слабите страни на хилядолетията като работници
Ето таблица, сравняваща работните качества на хилядолетията и хората от поколение X.
Нарцистичен, отворен за промяна и творчески, но не много уверен и неспособен да работи в екип.
Предимствата и недостатъците на хората от поколението на YJN могат да бъдат превърнати във ваша полза. Особено ако създавате подходяща за тях среда.
А какво мислите за хилядолетието, какво ще кажете за служителите (особено ако сте сами хиляди)?
