1. Обща информация
Преди да пристъпите към планиране на бюджета и стратегии за продажби, първо трябва да получите общо разбиране за бъдещия бизнес. Трябва да анализирате всички детайли и клопки, които са най-добре познати предварително.
Какво ще направите? Каква е вашата цел? Имате ли нужда от бизнес партньори? Имате ли нужда от специална стая или ще работите онлайн? Какво е необходимо за правене на бизнес?
В началото на пътуването може да се почувствате малко загубени. Това е съвсем нормално. Просто вземете тетрадка и писалка, потърсете необходимата информация и започнете да записвате всичко, от което се нуждаете.
2. Стоки и услуги
Бизнес планът трябва да включва описание на продуктите или услугите, които възнамерявате да предоставите на клиентите си. Много ефективен метод е да категоризирате продуктите си. Например, ако искате да се занимавате с дизайн, класифицирайте услугите си по вид: сватби, корпоративни партита, празници и т.н.
Направете кратко описание на всеки продукт или услуга. Това не само ще бъде удобно за вашите клиенти, но и ще ви помогне ясно да структурирате бизнеса си.
3. Ценови и маркетингов план
След като сте категоризирали своите продукти или услуги, трябва да определите тяхната стойност. С какво ще се ръководите при определяне на цената? Разберете каква е средната цена на вашия продукт и колко потенциални клиенти са готови да дадат за него.
След това трябва да решите как да привлечете клиенти. В маркетинговия план трябва да включите подробно описание на стратегиите и тактиките, които ще следвате.
Социални мрежи - една от най-печелившите модерни платформи за рекламния бизнес. Можете също така да рекламирате продукта си на уебсайтове и блогове.
4. Анализ на пазара
Анализът на пазара е най-важният компонент на бизнес плана. За да привлечете нужните клиенти, трябва да сте наясно с техните интереси и нужди. Помислете кои ще бъдат вашите потенциални клиенти.
Какъв е полът и възрастта на услугите? Каква форма на стоки или услуги е за предпочитане за тях?
Съберете подробна информация за вашата ниша. Разберете дали услугите и продуктите, които възнамерявате да предложите, са популярни. Опитайте се предварително да определите дали вашият бизнес има перспектива за развитие.
5. Конкурентни анализи
В бизнеса конкурентите се крият на всеки ъгъл. Затова е необходимо да се събира подробна информация за тях. Разберете силните и слабите им страни. Какво е тяхното предимство? Какво могат да предложат на клиент, който нямате? Какво печелите?
Помислете каква е значителната разлика между вас и вашите конкуренти. Може би вашите продукти са много по-добро качество? Специализирате ли се в нещо изключително и рядко? По-опитен ли сте? Определете как можете да преодолеете останалото.
6. Финансов план
Този раздел включва всички въпроси за финансова подкрепа за вашия бизнес.
Изчислете сумата, която ви е необходима в началния и следващия етап. Помислете за фиксирани разходи, като доставки, покупки, заплати, услуги на контрагенти, данъци и т.н.
Във финансово отношение трябва да се посочи и доходът, получен от вашия бизнес.
Опитайте се да намерите инвеститори и да предложите благоприятни условия и за двете страни. Не забравяйте, че умишлено нерентабилен бизнес няма да инвестира пари. Затова ясно опишете какви ползи могат да получат инвеститорите.
