1. Разработване на региони на присъствие
Колкото и розови да звучат докладите на управителите, в реалния живот бюджетите на много региони са оскъдни, а парите се харчат само за жизненоважните. В този случай не е останало толкова много за развитие, ако изобщо. За сравнение: печеливша част от бюджета на Москва Законът за бюджета на град Москва за 2018 г. и планиращият период 2019 и 2020 в почти 24 години За регионалния бюджет за 2018 г. и за планирания период 2019 и 2020 г. повече от 20 пъти повече, отколкото в Саратовска област "За изменение и допълнение на Закона за Приморския край" За регионалния бюджет за 2018 г. и планирания период 2019 и 2020 г. "- отколкото в Приморски край, през 9 За изменение и допълнение на Закона за Свердловска област „За регионалния бюджет за 2018 г. и периода на планиране 2019 и 2020 г.“ - в сравнение със Свердловската област.
Бизнесът се интересува от развитието на регионите не само от алтруистични съображения. Помагайки, той осигурява по-удобна работна среда.
Директор на отдела за развитие и привличане на средства от благотворителната фондация “Аритметика на добро”.
Устойчивото развитие на регионите на присъствие е важно за бизнеса. Чрез инвестиране в образованието и социализацията на сираците бизнесът формира бъдещ персонал, спомага за намаляване на престъпността и за стимулиране на икономиката в региона.
Освен това, когато бизнес декларира участието си в социален проблем, той създава статут на социално отговорна марка. Съответно се формира по-дълбоко емоционално взаимодействие с потребителя.
И накрая, участието на служителите в решаването на социален проблем развива способността за споделяне, а не само пари, но и умения, допринася за сближаването на екипа. Като успешен случай можете да донесете проекта „Премести” от PepsiCO и Фондацията „Аритметика на доброто”. Служителите се занимават със спорт, времето на обучението им се прехвърля към фондовете, които отиват за развитие на спортни секции и образователни програми в регионалните сиропиталища.
2. Форма HR-марка
Въпреки факта, че в повечето случаи пазарът е собственост на работодател, който избира от няколко кандидата, кандидатите вече не са негодни. Те оценяват репутацията на компанията, четат коментари за него, наблюдават как се държат нейните представители в интернет. Талантливи, способни служители могат да си позволят да избират от няколко оферти. И има основания да се вярва, че те ще изберат компания с добра репутация.
Участието в благотворителност показва, че висшето ръководство на компанията не е едно и също. Той вижда хората в хората, а не само консумативи, които помагат да се печелят пари, и е готов да сподели ресурси, за да помогне.
Специалист по вътрешни комуникации ICL Services.
Благотворителността може да реши няколко бизнес проблема. На първо място, това е работата с корпоративната култура. Конкурентно предимство по отношение на марката на работодателя също играе роля.
По-младото поколение иска да поеме нови роли за доброволци, куратори и ръководители на проекти. Те все повече избират стабилни компании с активна социална позиция, които показват, че са готови да реализират своите инициативи. Доказано е, че колкото по-високо е участието на служителите не само в работния процес, но и в социалния живот на компанията, толкова по-висока е ефективността и финансовите резултати на компанията. И по-ниски обороти на талантите.
Това е работата на добрите вътрешни комуникации в действие. Също така намалиха косвените разходи за наемане на персонал. Ако марката на работодателя е положителна, много по-лесно е да получите повече препоръки отвън, когато кандидатствате за работа.
3. Демонстрирайте стабилност и надеждност.
Ако пирамидата на Маслоу съществуваше за компании, благотворителността щеше да е много близо до върха му. Трудно е да се справим с него, ако основните нужди не са изпълнени: няма стабилен доход, проблемът с персонала или партньорите.
Участието в благотворителност казва, че организацията е безопасна и нейните служители имат време и ресурси да мислят за това да помогнат на някой друг да не се чувства лишен.
Ръководител проект на благотворителен фонд "Точка на подкрепа".
Социалната отговорност демонстрира стабилността и надеждността на организацията. Служител на компания, която се грижи за обществото, е по-лоялен към работодателя: участието на колектива в благотворителни събития може да предизвика не само емоционална привързаност, но и „пристрастяване“. Веднъж един от топ мениджърите на компании-партньори ни призна, че за тях е важно служителите да разберат: те работят в организация, която не само получава, но и раздава.
Благотворителната фондация Support Point има четири готови инструмента за развитие на корпоративна социална отговорност на всеки бизнес, включително закупуване на благотворителни сувенири като корпоративен подарък, например тениски с цитат „Имате ли ръце надолу? Повдигнете мряна ", табели с печат" Вкусни ядат? 40 пъти приклекнали ”и други, или отхвърлянето на закупуването на корпоративни сувенири за празника в полза на Параолимпийските победи.
4. Развивайте отношения на доверие с аудиторията.
Бизнесът може да създаде лоялност към публиката по много начини, а благотворителността е една от тях. Настоящите и потенциалните клиенти разбират: компанията вижда какви проблеми съществуват в обществото и е готова да им помогне да решат.
Мениджър по връзки с обществеността, ЕГИС-РУС ООД.
Дейността на фармацевтичната ни компания в областта на благотворителността допринася за развитието на доверителни взаимоотношения с аудиторията ни - здравните специалисти, пациентите и обществото като цяло. В продължение на много години EGIS е организатор и спонсор на образователни програми за лекари и пациенти, а отскоро стартира благотворителни партньорски проекти и доброволчески мероприятия.
Един от нашите благотворителни проекти е Всеруската кампания „Купи за добро”, която се осъществява в партньорство с Фондация „Катрин” от 2015 година. Целта му е да подобри качеството на живот на сираците. Тази година беше осъществена образователна инициатива в нейната рамка: в 19 детски институции, гинеколозите дават лекции за здравето на момичетата и личната хигиена на пубертетните момичета.
5. Изграждане на корпоративна култура
Социалната отговорност е важна част от корпоративната култура. Общият полезен бизнес може ефективно да обедини екип, тъй като той предизвиква силна емоционална реакция.
Директор за работа с държавни органи и външни комуникации за страните от Евразийския съюз (ЕАЕ) на фирма „Сервие”.
Фармацевтичният бизнес, пряко свързан с живота и здравето на хората, първоначално предполага повишена степен на социална отговорност и допълнителни морални и етични задължения. Ето защо, компанията "Servier" участва в различни патронажни проекти.
Така че тази година бяхме партньори на международната благотворителна фондация „Тениска дава живот”, основната идея на която е, че известните шампионски спортисти дават един вид „такса за победата” на болни деца, да ги учат да се бият и никога да не се предават.
Участието на служителите в благотворителни и социални проекти е не само важен и ефективен инструмент за развитие и укрепване на вътрешнокорпоративните отношения, но и един вид морална вилица, която позволява изграждането и поддържането на корпоративната култура на организацията на необходимото високо ниво.
6. Постоянно съобщават на аудиторията своята мисия
Все повече платежоспособна аудитория е склонна към отговорно потребление. Понякога една неуспешна реклама е достатъчна, за да предизвика мрежови скандали и серия от обещания, които никога повече няма да използват услугите на "вината".
В другата крайност има компании, които не просто говорят за своите ценности, но също така твърдят, че вярват в тях, а не само обграждат вълна от HYIP. Това засилва лоялността на потребителя, който е по-вероятно да спре избора на организацията, която той си спомня не само за агресивна реклама.
Генерален директор на NIVEA в Русия.
Прилагайки социални проекти, компаниите се стремят да разкажат на публиката за своите ценности. Така че, основната мисия на NIVEA е грижата. На нея се основава кампанията “Гласувайте за пързалката!”, В рамките на която марката възстановява неподходящи за почивка ледени пързалки. Това е възможност да се погрижим за благосъстоянието на стотици семейства.
Конкурентната селекция за реконструкция на пързалките се основава на заявките на участниците. Актуализираните хокейни и ледени пързалки вместо изоставени „кутии” се появиха в 12 града. Тази година NIVEA получи 327 заявления от 130 града.
7. Помогнете на публиката
Социалната отговорност на бизнеса е не само да си помогне, но и да мотивира аудиторията да го направи. Много хора биха искали да участват в благотворителност, но не знаят как. Една компания, на която се доверяват, може да им даде инструмент за това.
Ръководителят на бижутерското студио GM Jewel.
Запознах се с идеята за благотворителност преди няколко години, когато приятелите на приятелите ми имаха син, който се нуждаеше от постоянна медицинска помощ. Момчетата събраха пари за операции за детето и това помогна. Осъзнах как няколко капки правят кана, пълна с вода, и как един скромен превод води до верига от доброта и подкрепа.
Тогава дойде идеята за месец на добри дела в моето студио за бижута. Веднъж годишно изпращах ексклузивна оферта на редовните си клиенти: всеки продукт с отстъпка и в допълнение към това с всяка създадена декорация изпращах средства за подпомагане на децата. Ще знаете колко клиенти искат да участват в това!
През лятото на 2018 г. започнах да създавам бижута, с чието изпълнение фиксирана част от средствата отиват в Детския хоспис „Къща с фар”. В цената на продуктите само два параметъра: цената на производството и фиксираната част, които ще бъдат прехвърлени към фонда. Ръчната обработка е моят подарък за клиентите. Предупредителни въпроси, ще кажа: магазинът за подаръци “Къщи с фар” няма право да продава бижута, така че изпълнението и логистиката е задача на персонала на моето студио и моята лична отговорност.
Каквито и задачи да разреши бизнесът с помощта на благотворителност, най-очевидният му ефект е да помогне на тези, които се нуждаят от нея. Когато благотворителността не е епизодична по природа, а е вградена в корпоративната култура на фирмата, тя позволява систематично решаване на остри проблеми.
Прочетете също ????
- 10 мита за благотворителността
- Как да различим истинските благодетели от измамниците
- Как да убедим хората с помощта на социалната психология
