Мислите ли за присъединяване към стартиране? Или вече работите в екип за стартиране? Отличен! Ако определите приоритетите правилно, решението да станете служител на стартап ще бъде правилното решение в кариерата ви. Списъкът на малките, но важни съвети, които ще ви представим, се основава на препоръките на стотици предприемачи и тези, които се присъединиха към тях, с вяра, че ще успеят.
1. Ако стойността на образованието в очите на екипа не е съизмерима със заплатата, която получавате, това означава, че правите нещо нередно или не работите в грешната компания.
2. Ако сте “просто търсите работа”, тогава по-добре потърсете работа някъде другаде. Стартирането е нещо повече от работа от 9 до 18 години. Стартирането е опит, който променя изгледа и житейския опит.
3. Бъдете избирателни. Потърсете признаци на успех в това, което правите. Влезте в бизнеса и се опитайте да го разберете. Запознайте се с основателите. Присъединете се към отбора само ако сте сигурни, че екипът ще успее. Работата в бързорастящ и развиващ се стартъп е готин и забавен. Нищо не може да се сравни с това.
4. Бъдете готови за факта, че работното време ще бъде дълго и ще има много. Компанията на ранен етап предполага, че няма да има известен баланс между работата и личния живот. Рециклирането не е изискване за работа при стартиране, но доброволно ще почувствате натиска от тези, които ще работят всички тези извънредни часове.
5. Не очаквайте, че “мениджър” ще комуникира с вас и че вашият мини-проект ще има този мениджър изобщо. Ако имате нужда от шеф, който разпространява ясни указания, тогава е по-добре да наемете голяма компания, а не стартиране.
6. Научете се да оценявате рисковете и баланса между тях. Работата само за пари или само за участие в компания не е точно правилният отговор, ако ви попитат какви са очакванията ви за заплатата за работа в екип.
7. Ако в рамките на това стартиране не създавате нещо, с което ще се гордеете в живота си и не помагате в създаването на нещо подобно, то е по-добре да не се присъединявате към такъв стартъп: животът е толкова кратък.
8. Бъдете информирани за събитията при стартиране. Научете основите на политиката с опции, акции, дялове в компании, предоставяне на политики, плащания и данъци, които този стартиращ плаща.
9. Не забравяйте, че опцията, която сте получили, означава нищо. Размерът на опцията зависи от това колко акции ще бъдат „емитирани” на служителите и съсобствениците и на каква цена (проучете „цената на акция” за акции / акции в компанията). Не се страхувайте да задавате въпроси, ако не разбирате точно каква е конкретната ситуация с акции при стартиране. Наистина готини стартиращи компании насърчават въпроси и интерес на служителите, вместо да ги държат на тъмно.
10. Стартиращите основатели обикновено са хора със своите странности и „хлебарки в главите си“. Привикнете към странностите в поведението, речта или облеклото: лека степен на лудост е характерна за всички, които искат да постигнат първо място в своята област и в същото време да започнат компанията от нулата.
11. Опитайте с много роли в работата си. Помогнете на екипа с каквото можете. Винаги има „нещо друго“, което трябва да се направи като част от стартирането.
12. От притежаването на акции в стартап, опитайте се да преминете към емоционална съпричастност, да участвате в живота на този екип.
13. Снимайте. Вземете стотици снимки всеки ден, пишете на салфетки, блогове и тетрадки: някой ден ще се радвате, че сте записали всички тези събития в компанията.
14. Ако денят е изминал, без да се шегуваш с колеги и радостта от това, което се случва в компанията, тогава не си в това стартиране.
15. Имате много лостове за влияние върху тези, с които трябва да работите. Приемете помощ при набиране на персонал. Съгласен съм да стана асистент доброволец при провеждане на интервюта и проучвания. Създаване и развитие на вътрешната култура на компанията. Ако се окажете в компанията на скучни типове и идиоти, трябва да знаете: отчасти сте виновни за факта, че такъв екип се е развил в този стартъп.
16. Да предположим, че рано или късно ще създадете стартап / вашата компания. Затова си водете бележки за това, което работи за развитието на компанията и нейните продукти и какво не.
17. Опитайте се да превърнете опита в своя полза, дори ако стартирането в крайна сметка не е успяло. Можете да направите това, като общувате и работите с прекрасни хора, научавайки от тях всичко, което можете да научите и запазите своята страст и оптимизъм за това, което се случва не само в този екип, но и в бъдеще.
(чрез)
