Мрежата от ментални модели е създадена от Чарлз Мангер - адвокат, успешен икономист, професионален инвеститор и десницата на милиардера Уорън Бъфет. Munger каза, че чрез тази мрежа можете да анализирате и дори да предскажете изхода от събитията. Затова Buffett го нарече идеален бизнес партньор.
Тези 16 ментални модела се използват от много предприемачи, лидери и лидери.
Вземане на решения
1. Стратегията от два списъка на Уорън Бъфет
Напишете 25 от целите си. В един списък избройте пет важни цели. И направете другите 20 в друга и сигурно забравете за това. Така че вие определяте приоритетите и се фокусирайте върху най-важното. Ако желаете, първият списък може да бъде намален до три точки.
2. Правило 10/10/10
Много от нас се чувстват виновни за бързото решение, без да мислят за последствията. Следователно правилото 10/10/10 предполага отговор на три въпроса:
- Как реагирате на решението за 10 минути?
- Какво ще почувствате след 10 месеца?
- И след 10 години?
Така анализирате влиянието на решението върху живота ви. Може би ще разберете, че всичко не е толкова лошо, колкото изглежда.
3. Слепа игра
Когато решавате, имате непълна информация. Следователно резултатът от ситуацията до известна степен не зависи от вас. Но процесът на вземане на решение е изцяло във вашите ръце.
Това може да се сравни с покер игра. Ако загубите, не обвинявайте съдбата. Преминете през ситуацията отново и разберете кой момент е повратна точка. Ако разбирате грешката си, вземете си урок.
4. Истинска гледна точка и несъгласие с консенсус
Може да сте прав или не. Можете също да следвате или да не следвате мнението на мнозинството. Но от ваша гледна точка всичко отблъсква. Ако е погрешно, тогава няма да успеете в бизнеса, съгласявайки се с общоприетото мнение. Говорете с някой, който има противоположна гледна точка. Това ще увеличи шансовете, че ще вземете правилното решение.
5. Правилото на трима
Когато се опитвате да убедите някого в нещо, винаги посочвайте три причини, поради които човек трябва да го направи. Тя е три. Така че вашите аргументи ще бъдат взети под внимание и няма да бъдат забравени. И речта ви ще бъде структурирана и убедителна.
стратегия
6. Защитен ров
В древни времена крепостта е била заобиколена от ров, който го е пазил от врагове. Бизнесът може да се сравни с крепост. Защитният ров е конкурентно предимство на компанията. С други думи, бизнесът е защитен от своите уникални характеристики, които го отличават от останалите.
7. Мрежов ефект
Мрежовият ефект е влиянието на потребителя или самата компания върху стойността на продукта в очите на други хора. Стойността на всеки продукт зависи от броя на купувачите. Ефектът от мрежата създава солидна основа за развитието на компанията.
8. Централизиран, децентрализиран и разпределен контрол.
За децентрализирани и разпределени системи за управление, характеризиращи се с разпределение на функции. Това означава, че решението се взема от всички участници в системата. Висшето ръководство упражнява минимален контрол и координира действията си с останалите.
В една централизирана система има единен контролен център, който държи целия процес в ръцете си.
9. Теория на игрите
Теорията на игрите изследва човешкото поведение в стратегически ситуации. Те се разбират като ситуации, когато човек прави избор, когато размишлява върху отговора на други хора. Стратегическото мислене е полезно не само в игрите, но и в бизнеса. С други думи, теорията на игрите включва избор на стратегия, която минимизира предимствата на противника.
10. Запазване на скалата
Спестяването на скалата осигурява бърз растеж на компанията, без да се увеличават разходите за разходите. Примери за компании, които използват този ментален модел, са Google, Facebook и Twitter. Броят на потребителите на тези мрежи се увеличава, но компаниите не харчат повече пари за него.
ръководство
11. Принципът на пирамидата
Принципът се състои от три ключови точки:
- Първо отговорете на въпроса.
- След това формулирайте аргументите.
- Накрая, подредете идеите си в логическа верига.
Принципът на пирамидата работи перфектно заедно с правилото на тримата. Това ще ви помогне да убедите събеседника си и успешно да предадете вашата гледна точка.
12. 99/50/1
Лидерът трябва да се свърже с групата си изпълнители в тези критични моменти:
- в началото на проекта, когато все още предстои 99% от работата;
- в средата на пътя, когато 50% от работата е приключила;
- на финалната линия, когато остава да изпълнява само 1% от работата.
Този метод ще ви позволи да използвате времето ефективно и екипът ви да създаде продукт, който си струва.
13. Пряко отговорно лице
Терминът се появи благодарение на Apple. Тя поставя името на пряко отговорното лице (DRI - пряко отговорно лице) до всяка точка от дневния ред. Всеки служител е отговорен за изпълнението на своята задача. Това намалява необходимостта от чести срещи.
14. Отборни отбори
В екип от екипи всички служители си взаимодействат. Решението се взема колективно, тъй като всеки е свързан с обща цел.
15. Радикална откровеност
Същността на метода е в способността на мениджъра да предаде на персонала здрава критика. Не трябва да се гърчиш, трябва да учтиво и открито да кажеш истината. В крайна сметка, мениджърът се интересува от растежа и успеха на служителите на екипа му.
16. Слушайте, решете, говорете
Този ментален модел е собственост на бившия изпълнителен директор на Twitter Дик Костоло. Той твърди, че при вземането на решения трябва да действате в този ред.
