13 съвета за стартиращи фирми от успешни бизнесмени

Съдържание:

Anonim

Сорая Дараби, съосновател на Zady.com

Светът е доста шумен. Уверете се, че вашият продукт може да стои в „тълпата“, за която е създаден, и че ще се появи навреме, когато хората са готови за него. Както знаете, най-доброто е враг на доброто. Но днес просто направете малко. Трябва да се направи перфектно. Можете да стартирате проекта само веднъж, така че трябва да започнете така, че да бъде запомнен.

Пат Райли, президент на екипа на Маями Хийт (НБА)

Отличната работа в екип е единственият начин да постигнете успех, определяйки кариерата си.

Дон Шула, Легенда за американски футбол

Вашата цел е да създадете първокласен екип, а не просто рутина. Прекарах повече от 60% от времето си, опитвайки се да подобря способностите на моя екип на всички нива. И едно нещо, което знам със сигурност - с добри хора печелите.

Wiley Cerelli, главен изпълнителен директор на една платформа

По-способни предпочитаме тези, които наистина харесваме. И ние се разделяме дори с най-добрите професионалисти, ако унищожат атмосферата в отбора.

Стив Лий, продуктов директор, Google Glass

Ако стартирането ви подкопава фондациите, тогава повечето хора предпочитат първо да не го забележат. Трябва да сте непоколебими и упорити, за да нарушите предразсъдъците на скептиците и да постигнете успех.

Сузана Се, основател на Хюлабалу

Съсредоточете се върху продукта си. За кого е той? Какво прави той? Защо е важен? Създаването на качествен продукт не зависи от опита. Всичко зависи от фокусирането върху продукт, който вие и вашият екип правите по-добре от всеки друг. Аз не съм поддръжник на подхода „направете нещо и бъдете резултат“. Ако не вършите добре работата си, нищо няма да се получи.

Аси Бурак, президент на игрите за промяна

Ще се срещнете с много хора - инвеститори, потенциални партньори, членове на борда на директорите. Много от тях ще споделят с вас идеи за това как трябва да извършвате бизнес. Слушайте внимателно, но не забравяйте, че в края на краищата, ръководителят на компанията е вие, и вашето мнение е важно.

Скот Белски, съосновател и главен изпълнителен директор на Behance

Три мисли.

  1. Изкушението да се призове пресата, когато сайтът / продуктът едва се пуска, е погрешен. Новината е важна, когато е обявена, а не когато събитието се е случило. Изчакайте.
  2. За да се фокусирате повече върху нещо, трябва да се фокусирате по-малко върху нещо.
  3. Времето поставя всичко на своето място.

Мат Галиган, главен изпълнителен директор на Circa News

На конкурентните пазари е лесно да се замислим за състезанието за конкурентите, като се опитваме да ги съпоставим във всяко едно отношение. Мислете си и влагайте енергия в онова, което смятате за подходящо, може би вашите идеи напълно ще променят правилата на играта в този или онзи пазар.

Не преследвайте конкурентите си, по-добре проучете поведението на вашата целева аудитория и определете какво е най-ценното за тях. След това бързо го изпълни. Ако не направите това, някой друг ще го направи.

Ник Грей, основател на Museum Hack

Минимално време за подготовка - стартирайте, пуснете и стартирайте отново! Не позволявайте на себе си да умрете в етапа на планиране. Дайте нещо на пазара и вижте реакцията. Опитайте с приятели. И напред. Запомнете: клиентите са по-добри от инвеститорите.

Джеф Райдър, съосновател на компанията на Хари

Представлява компанията / продукта чрез реномирани източници. Бяхме с Harrys със списание GQ. Имахме трудно редакционно тестване на нашия продукт, което им позволи да говорят с увереност за неговите предимства. Това от своя страна се превърна в силен тласък за марката и даде светкавично доверие в очите на първите ни клиенти.

Александра Уилсън, основател на Gilt

Всички решават взаимоотношенията. Вашият бизнес до голяма степен зависи от мрежата на вашите приятели, приятели на приятели, приятели на приятелите ви. Не се страхувайте да поискате помощ. Вие жънете това, което посеете. Така че се надявам, че през годините сте били добър спътник на много хора.

Дейвид Гилбоа, съосновател на Warby Parker

Опростете, опростете, опростете отново. Най-трудното е да разкажете на хората историята си. Съсредоточете се върху това, което правите десет пъти по-добре от всяка друга компания, и я използвайте за да бъдете различни.

Ако не можете да обясните какво прави вашата компания за десет секунди, тогава никой няма да ви разбере. Това съобщение е необходимо за сайта, опаковката и т.н. Това е много лесно да се заби в развитието на нови "чипове", финализиране на продукта, подобряване на дизайна, дистрибуцията, но всичко това ще бъде време по-късно. Основното е посланието.

13 съвета за стартиращи фирми от успешни бизнесмени