130 Основни идеи от 10 книги за четене

Дизайнерът на хранителни стоки Луис Цай (Louis Tsai) чете 10 популярни не-художествени книги и, като реши, че не всеки има достатъчно време за него, избира от тях 130 основни идеи. Тези парчета са:

1. - Обаждането - каза Кен Робинсън.
2. - Започнете с въпроса „Защо?“, Саймън Синек.
3. "Пурпурната крава", Сет Годин.
4. Tipping Point, Малкълм Гладуел.
5. - Как да подредим нещата - каза Дейвид Алън.
6. "7 умения на високоефективни хора", Стивън Кови.
7. "Как да работя четири часа седмично, " Тимъти Ферис.
8. Дилемата на иноватора, Клейтън Кристенсен.
9. "Бизнес от нулата", Ерик Фигура
10. - От нула до едно. Как да създадем стартъп, който ще промени бъдещето ”, Питър Тийл.

„Повикване“ (45 секунди)

1. Опитайте се да използвате всички възможности, за да разгърнете способностите си.
2. Разширете хоризонтите си. Това ще ви помогне да подобрите уменията си.
3. Потърсете страсти - неща, за които не следите времето.
4. Изградете пътя си към успеха, вместо да сляпо се стремите към богатство или незабавно разпознаване.
5. Не планирайте живота си. Тя е непредсказуема.
6. Не мислете, че сте зле в нещо, ако не сте се справили с това в училище. Стандартизираните тестове показват способността ни само от едната страна.
7. Всеки човек е уникален по две причини: гени и околна среда.
8. Ако приемете невъзможността да се предскаже бъдещето, ще откриете нови възможности.
9. Положителните емоции намаляват нивата на стрес, болката и облекчаването на зависимостта.
10. Намерете хора, които са страстни за това, което сте.

„Започнете с въпроса„ Защо? ”(45 секунди)

1. Помислете „отвътре“, а не „отвън“. Винаги започвайте с въпроса “Защо?”.
2. Правете бизнес с хора, които вярват в това, в което вярвате.
3. Хората не купуват това, което правите. Вашият продукт е резултат от това, в което вярвате.
4. Доволни клиенти и купувачи са най-ценният ресурс на всяка компания.
5. Финансовите стимули не мотивират хората на емоционално ниво.
6. Манипулирането на купувачите може да работи само в краткосрочен план.
7. "Златният кръг" се състои от три слоя. Външното е “Какво?”, Средното е “Как?” А вътрешното е “Защо?”.
8. Печалбата е резултат от отговорите на въпросите “Какво?” И “Как?”, Но не “Защо?”.
9. Законът за разпространение на иновациите разделя купувачите на 2, 5% на иноваторите, 13, 5% на ранните последователи, 34% на по-ранното мнозинство, 34% на крайното мнозинство, 16% на изоставащите. За да направите една компания успешна, трябва да привлечете 15-18% от купувачите на пазара.
10. Ранното мнозинство няма да приеме продукт, който ранните последователи не са опитали. Тези, от своя страна, няма да приемат продукт, в който компанията не вярва.

"Лилава крава" (30 секунди)

1. Риск и не се страхувайте от критики.
2. Насочете аудитория, която обича да изпробва нови неща и е готова да говори за вашия продукт на другите.
3. Разработете продукт с маркетинг.
4. Изберете ефективно маркетинговите си цели и бюджет.
5. Не ставайте лидер, ако не можете да превърнете рисковете в успех.
6. Традиционната реклама вече не е ефективна, тъй като за нея е трудно да привлече вниманието на купувача.
7. В днешния наситен пазар няма място за обичайните неща.
8. Понякога, ако се смеете, това е полезно, защото е реклама.

„Точка на счупване“ (30 секунди)

1. За да разпространите идеята, трябва да я „прилепите”. Тя трябва да бъде закачлива, уникална и запомняща се да се откроява от пазарния шум.
2. Ако искате ефективна дума от уста, първоначалната група от купувачи трябва да бъде малка - до 150 души.
3. Разпространяването на идеи е като разпространение на епидемия.
4. Повратната точка е моментът, когато една идея се премества от нишови потребители към пазарно мнозинство.
5. Визионерите, продавачите и евангелистите са отговорни за разпространението на идеята.
6. Външната среда силно определя нашето поведение.
7. Малките промени в контекста могат да имат голям ефект.

"Как да подредим нещата" (60 секунди)

1. Фокус. Ако в главата ви има ненужна мисъл, създайте списък „Кофа за мисли“ и го сложете там.
2. Почиствайте „мисъл кофата“ веднъж седмично.
3. Преместете маловажните задачи, първо изпълнете кратки задачи и маркирайте крайните срокове в календара или списъка със задачи.
4. Споделяйте големи задачи с подзадачи.
5. Списъкът със задачи винаги трябва да е под ръка.
6. Списъкът „Предстоящи” е необходим за не спешни задачи.
7. Ако имате много хартиени документи, подредете ги по папки с дати.
8. "Някой ден" - списък за идеи и потенциални проекти.
9. Създайте функционално работно място за самоконтрол.
10. Преглеждайте и актуализирайте седмично списъците със задачи.
11. Планирането превръща съмнителните идеи в мозъчна атака.
12. Не извършвайте няколко задачи едновременно. Съсредоточете се върху една задача.
13. Целта на нашия мозък е да мислим. Но понякога мислите отвличат вниманието от текущата задача.
14. Ежедневните списъци със задачи са неефективни, тъй като нарушават възприемането на времето.

"7 умения на високоефективни хора" (60 секунди)

1. Ефективният живот е смес от лични парадигми с универсални принципи.
2. Постоянно "заточвайте остриета". Острието на тялото е по спорт, острието на ума е чрез изучаване на нови неща, емоционалното острие е чрез комуникация.
3. Бъдете активни и контролирайте съдбата си.
4. Задайте дългосрочни цели, разберете какви са ползите от тяхното прилагане.
5. Визуализирайте резултата от всяка стъпка. Така ще ви бъде по-лесно да извършвате конкретни действия.
6. Приоритет трябва да бъдат тези цели, които се движат напред.
7. Помислете за това, което печелите.
8. Естествените взаимоотношения предполагат съпричастност и помощ на други хора.
9. Бъдете активен слушател. Повторете за себе си това, което човекът ви казва и отразява емоциите на събеседника.
10. Обединете се с други хора, бъдете отворени и ги уважавайте. Групата може да постигне повече от един човек.
11. Не казвайте "да" на всичко.
12. Не изневерявайте себе си, мислейки, че ще загубите.
13. За да промените, трябва да промените характера, а не поведението.
14. Нашите парадигми са субективна представа за живота. Не винаги е вярно.
15. Ако искате да вдъхновите другите, първо трябва да бъдете разбрани.

"Как да работя четири часа седмично" (100 секунди)

1. Стремете се високо да създадете свои собствени правила.
2. Използвайте всяка възможност, за да напуснете комфортната зона.
3. Опитайте да работите дистанционно по текущата си работа.
4. За да бъдете по-ефективни сега, си поставете цел да работите дистанционно в бъдеще.
5. Правило 20/80 се прилага за работа: 20% от работата носи 80% от резултатите.
6. Времето е пари. Премахнете неща, които пречат на ефективността ви на работа.
7. Оценете важността на задачата, като си зададете въпроса „Ако това е единственото нещо, което ще направя днес, ще бъда ли щастлив?”.
8. Завършете важни неща преди обяд.
9. Работата с пощата и разговорите трябва да се извършва след изпълнение на приоритетни задачи.
10. Можете да накарате останалите да играят по вашите правила чрез комуникация.
11. Опитайте се да аутсорсвате колкото се може повече несъществени задачи. Въпросът е да прекарвате времето си в това, което вършите добре.
12. Бъдете отворени.
13. Делегирайте колкото е възможно повече.
14. Тествайте продукта преди стартиране.
15. В областта на вашата работа трябва да сте свързани с надеждност.
16. Задачата на една малка фирма е да изглежда по-голяма. Хората вярват в големите компании.
17. Правилото 20/80 се прилага за клиентите: 20% от клиентите ви носят 80% от печалбата.
18. Дори ако цената на вашия продукт е ниска, тя все пак трябва да е с високо качество.
19. Не лъжете себе си: да си в комфортна зона е лошо.
20. Не започвайте деня с проверка по пощата.
21. Удоволствието от живота е по-лесно да се постигне, ако сте отворени към нови възможности.
22. Умереният пасивен доход е ключът към възможността да правите каквото искате, където пожелаете.
23. Най-лошият резултат често не е толкова лош, колкото изглежда.
24. Пет стъпки за независимост: работа на пълно работно време, работа от разстояние, оптимизация на процеса, намиране на източник на алтернативен доход, уволнение от предишна работа.

Дилемата на иноватора (60 секунди)

1. Една добра компания трябва да има няколко стратегии за развитие.
2. Гледайте как клиентите използват вашия продукт.
3. Планирайте всичко предварително, но променете плана въз основа на външни фактори.
4. Бъдете креативни, когато търсите нови клиенти.
5. Опитвайте се и правете грешки - дори най-успешните компании правят погрешни решения.
6. Не разработвайте продукти и услуги само въз основа на мненията на клиентите.
7. Иновацията не е само количество. Това е подобрение на функционалността, надеждността и удобството.
8. Стабилните и нови компании носят на пазара различни видове иновации.
9. Целта на иновациите в стабилните компании е да запазят пазарния си дял.
10. Разбирането на това, което клиентът желае, е важна част от продукта, но не позволява създаването на следващото голямо нещо .
11. Развитите компании често пропускат развиващите се ниши. Това е шанс за нови компании.
12. Понякога на фирмите липсва гъвкавост за управление на ресурси, процеси и ценности. Това не им позволява да се адаптират към променящите се условия.
13. Теоретичните модели рядко работят в реалния свят.
14. Пробивните иновации са най-често съществуващи, но подобрени технологии.
15. За една компания най-надеждният начин за получаване на иновации е придобиването или поглъщането на друга компания, която се занимава с нея.

„Бизнес от нулата“ (60 секунди)

1. Екипът трябва да се съсредоточи върху намирането на бизнес модел. Колкото по-бързо го намерите, толкова по-голяма е вероятността за успех.
2. Използвайте научен подход, т.е. винаги оправдавайте това, което казвате.
3. Потвърждаване на хипотези чрез комуникация с реални клиенти.
4. Тестови хипотези - единственият начин да преминете от предположения към факти.
5. Тествайте продукта, създайте минимално работещ продукт (MVP).
6. Извършвайте отделни тестове за всяка нова функция на вашия продукт. След това можете да прецените какво е ефективно и какво е загуба на време.
7. Изберете двигател на растежа (вирусен, пристрастяващ или такса) и се съсредоточете върху него.
8. Не всички бизнес показатели са важни.
9. Традиционните стратегии за развитие не са приложими за стартиращи фирми.
10. Не се страхувайте от завъртанията - резки промени в бизнес модела.
11. Целта на стартирането е да се намери приемлив бизнес модел.
12. Същността на минималния работен продукт е да се намери мнението на ранните последователи за него.
13. Една компания трябва да разбере, че възможно най-много хора трябва да използват неговия продукт.
14. Учете се от грешките и не ги повтаряйте. Така бързо ще намерите работещ бизнес модел.

„От нула до едно“ (60 секунди)

1. Мислете за бъдещето като за това, което непременно ще се случи.
2. Също така помислете за действията, които трябва да предприемете, за да приближите това бъдеще.
3. Намирането на идея, за която другите не мислят, е ключът към успеха.
4. Първо, се стремете да бъдете успешни в това, което компанията прави, и едва тогава мислете за растеж.
5. Първите служители трябва да бъдат избрани разумно. Разчитайте не само на уменията си, но и на визията си за процеса, както и на комуникацията помежду си.
6. Основателят на компанията трябва да обърне внимание на всички процеси, но малко по малко.
7. Два вида напредък свързват настоящето с бъдещето: хоризонтално (от единица до N) и вертикално (от нула до единица).
8. Вертикалният прогрес е труден, защото онова, което мислите, не ви се мисли от някой друг.
9. Управителят трябва да е 100% сигурен в това, което прави неговата компания.
10. Конкуренцията е добра за купувача, но също допринася за напредъка на компанията.
11. Вертикалният напредък води до монопол на пазара.
12. Продажбите и дистрибуцията са важни, защото продуктът не се продава. Прилагайте и тествайте различни стратегии.
13. Основателите са странни хора. Въпреки това, тяхната визия, каквото и да е, е важна част от компанията, която са създали.