Добрите мениджъри се опитват да осигурят идеални условия за своите служители: удобен офис, гъвкаво работно време, прилична заплата. И въпреки това те губят своите "бойци".
Защо? Причините са много. Преди вас 10 "лоши съвети" - ги следвайте, ако искате да загубите най-добрите си служители.
1. Погледнете към миналото, а не към бъдещето.
Бизнесът е жив организъм. Той трябва постоянно да се развива. Но, ако искате да „убиете” инициативата и творчеството на служителите си, тогава ги наемете, за да помогнете на един заклет консерватор, който е свикнал да работи по старомоден, почетен, „доказан” начин.
2. Карайте на мисия
Всеки се нуждае от пари. Много пари. Особено вашите служители. Затова не се притеснявайте с корпоративната идея. Каква е разликата в мисията на вашата компания? Ако искате занаятчиите да работят с вас, а не творци, тогава не мислете за мисията на вашата работа и в никакъв случай не го обяснявайте на служителите си.
3. Направете хомогенен екип.
Без объркване на поколенията, без обмен на опит - „старите хора“ трябва да работят с „старите хора“ и младите хора с младите хора. Липсата на нови идеи и възможността да се учат от по-възрастните колеги е чудесен начин да се отървете от добър служител.
4. Бъдете диктатор
Станете авторитарен лидер, задушете всяко неортодоксално мислене, всякакви инициативи и творчески подход. Никой уважаващ себе си работник няма да се разбира с такъв шеф.
5. Оценявайте времето, а не резултата
Не вярвайте, че един служител работи по-добре, например вечер - нека седне в офиса от 8:00 до 17:00 часа. Basta. И не Twitter, Facebook и телефон на работното място - за лични дела има уикенд. В крайна сметка, вие плащате за работното време, а не за резултат от труда. Кой не харесва, пуснете ги!
6. Поставете кариерната стълба
Ставате ли нагоре? Перспективи? Няма начин! Служителят може да бъде прехвърлен в друг отдел, на друга длъжност, но не е повишен. Рано или късно той ще си почине в професионалния си таван и ще отиде в друга компания. Но ти се нуждаеш само от това, нали?
7. Не слушайте служителя по персонала
Може ли някой HR мениджър да знае по-добре от вас, какви служители имате нужда? Премахнете обслужването на персонала във вашата компания. Бъдете ангажирани в подбора на персонала сами - няма какво да се хранят "мокасини" -кадровиков.
8. Използвайте заглавието „строго секретно“
Управленски решения - ръководителят на делото. Подчинените да знаят за тях не е задължително. Никога не обяснявайте решенията си и не попитайте служителите си за съвет и скоро ще има малко и малко.
9. Не ми пука за напреднало обучение.
Курсове, семинари, конференции - всичко е толкова скъпо и обезпокоително. Защо ви е нужен? Работниците някак си вършат работата и им позволяват. От монотонността и липсата на развитие само най-талантливите ще избягат.
10. Наемете любовници
Професионалистите са твърде амбициозни, ако не им позволите да се учат и развиват, те ще се откажат. С аматьори много по-лесно - няма претенции, няма проблем. Просто да плати.
Ако се разпознаете в някоя от тези вредни съвети, трябва сериозно да обмислите работата си с персонала си. Опитайте се да коригирате ситуацията възможно най-скоро, ако не искате да останете без квалифициран персонал.
