10 правила на Милтън Глейзър (част 1)

Съдържание:

Anonim

Милтън Глейзър е графичен дизайнер, най-известен с логото на and NY и Brooklyn Brewery. Той е и един от основателите на New York Magazine.

Можете да работите само за хората, които харесвате.

Отне ми много време, за да стигна до това любопитно заключение. Преди това си мислех точно обратното - мислех, че професионализмът изисква много хладнокръвно отношение към клиентите, да се държи на разстояние, тоест например да няма приятелска вечеря с тях и да не говори на абстрактни теми. И наскоро разбрах, че точно обратното е вярно. Осъзнах, че цялата работа, която се оказа най-видима и значима, направих за тези клиенти, с които имах топли отношения. Не говоря за професионализъм, аз говоря за любов. Вие и вашият клиент трябва да имате нещо общо, точки на контакт, нещо, което ви обединява, иначе работата за него е болезнена и безнадеждна борба.

Ако имате избор, никога не наемайте работа.

Една вечер седях в една кола от Колумбийския университет, чакайки съпругата ми (там учи антропология). Слушал интервю по радиото. Водещият задава въпроса: „Навършили сте на 75 години, имате ли съвет за нашата аудитория как да се подготвите за старостта?” Раздразнен глас отговори: „И защо сега всички ме питат за старостта? и философ, който имаше сериозно влияние върху развитието на музиката и върху развитието на хора като Джаспър Джонс и Мерс Кънингам. Познавах малко Кейдж и се възхищавах на приноса му към модерността.

И той отговаря: „Макар да знаете, аз ще дам съвети как да се подготвите за старостта. Никога не наемайте да работите. Защото един ден някой ще може да те уволни. И тук не сте готови за старост. Що се отнася до мен, нищо не се е променило, откакто бях на 12 години. Всеки ден се събуждах и се чудех как днес мога да спечеля парче хляб. И тази сутрин се събудих и си помислих същото. Напълно подготвен съм за старостта.

Избягвайте "енергийните вампири"

Между другото, това е продължение на първия параграф. През 60-те години там е бил известен психиатър Фриц Пърлс, основател на гещалт терапията. Един от неговите принципи е, че трябва да разпознаете „цялото”, преди да разберете подробностите. Всичко оказва влияние върху човека: семейството, средата, в която се намира в момента, хората, с които той комуникира и т.н. Перлите предполагат, че в отношенията хората действат като енергийни вампири или енергийни донори. Между другото, един и същи човек по някакъв начин може да бъде донор, а в някои отношения и вампир. Така че с вампири трябва да се намали комуникацията до минимум. Има тест за определяне кой конкретен човек е за вас. Много е просто. Тук прекарахте известно време с този човек: вечеряхте, ходихте или играете тенис. Чувствате ли се енергични, оптимистични? Или, напротив, чувствате ли се бавна и уморена? Ако последният, тогава вашият приятел „е дошъл от енергията“.

Когато професионализмът не е необходим или доброто става враг на великия

В началото на кариерата си, разбира се, исках да стана професионалист. Това беше най-голямото ми желание, защото професионалистите, които всички знаят, да не споменаваме колко добре получават пари. Въпреки това, след като работех известно време, осъзнах, че професионализмът е ограничение. Всъщност професионализмът е минимизиране на рисковете. Имате счупена кола - отивате на професионален механик, защото той бързо идентифицира проблема и знае как да го разреши. Ако ще имате операция на мозъка, едва ли ще повери главата си на хирург, който играе глупак, не е направил нито една операция, но е изобретил някакъв нов метод за свързване на нервните окончания. Не, любезно нека лекарите направят операцията по стария начин, тези лекари, които вече са извършили сто от тях. Но в нашето т. Нар. Креативно поле (не ми харесва тази дума, защото те са били злоупотребявани напоследък), професионализмът не е достатъчен. Вие не можете да минимизирате рисковете и да отидете на утъпкания път. Същността на творчеството (добре, отново, тази дума) е да се правят грешки отново и отново. И същността на професионализма не е да се правят грешки, които могат да доведат до провал, а успехът трябва да се повтори. Така че професионализмът е много ограничена цел.

По-малко не винаги е по-добре

Като дете на епохата на модернизма винаги съм го чувал като мантра: „Колкото по-малко, толкова по-добре“. Но една сутрин се събудих и разбрах, че това е пълна глупост, абсурд и глупост. Тази фраза звучи, разбира се, чудесно, защото съдържа интересен парадокс. Но ако погледнете света около вас, тогава тази фраза по никакъв начин не е приложима. Погледнете персийския килим, който е буйство от цветове и модели, всеки от които е красив. Как може тази фраза да бъде приписана на него? Какво, един обикновен килим, да речем, син, ще бъде по-красив? А персийските миниатюри или архитектурни шедьоври на Гауди? Всичко това е красиво, но не съответства на фразата: "Колкото по-малко - толкова по-добре". Имам алтернативно предложение - „По-добро, когато е достатъчно“.

Продължава …

10 правила на Милтън Глейзър (част 1)