Имате идеята за ново стартиране и го мислите за дълго време, носете го, постоянно отлагате изпълнението за по-късно. Всички действия са оправдани от факта, че е по-добре да се "измерват седем пъти и да се срязват веднъж", и ако такъв принцип е напълно приложим за обикновения живот, то той е напълно неподходящ за бизнеса.
Дългосрочното планиране има своите предимства и недостатъци, заслужава си да ги анализираме в детайли. Ако планирате бизнеса си за много дълго време, ще можете почти напълно да се застрашите от неочаквани завои и неуспехи, защото всички начини и възможности ще бъдат внимателно обмислени.
Също така, през периода на мислене, можете да подходите старателно към търсенето на инвеститори и да получите начален капитал, ако първоначално не сте го имали. Ясно е, че по време на планирането има възможност да се преосмисли концепцията на проекта и да се добави нещо ново, да се премахне нещо. Много стартиращи фирми виждат такива ползи от дългосрочното планиране и избират този път.
От друга страна, с всеки ден на планиране, вълнение и желание за работа изчезват, това е много скучна задача и започва да ви се струва, че бизнесът ще бъде такъв. Именно поради това много стартиращи фирми затварят на етапа на идеята и планирането.
С така наречения “бърз старт” имате работещ прототип на проекта, който може да бъде показан на потенциални инвеститори и бъдещи служители. И за да привлече инвеститор, работата с прототип е много по-лесна, отколкото да се опитваш да обясниш идеята си на някого.
Ако говорим за подобряване на проекта, изхвърляне на ненужни части, всичко това може да стане след старта, след бета версията на проекта, след като е получил конкретна обратна връзка от експерти и обикновени потребители. Така че със сигурност ще знаете каква е вашата аудитория и какво не.
Никой не говори за стартиране на проект веднага след формирането на идеята, това е голяма грешка и голям брой такива стартиращи компании са затворени през първите месеци на съществуване поради сблъсък с неочаквани трудности.
След създаването на концепцията на проекта си струва да се изготви план за действие и да се определят краткосрочни и дългосрочни задачи, като се изпълняват постепенно. По този начин вие предпазвате себе си и своя екип от изненади и ще можете да намалите времето на подготвителната работа. И след стартирането на проекта можете да планирате бъдещето, като ги променяте в зависимост от ситуацията.
Бих искал да отбележа, че за всеки отделен проект процесът на стартиране е уникален и си струва да се приспособим към нуждите на аудиторията и нейните възможности. Понякога си струва да изчакате малко, докато започнете бизнес, а в екстремни случаи можете да започнете незавършени стартиращи фирми, като ги подредите по време на работа. Но в повечето случаи продължителното планиране води до провал на проекта, ако става въпрос за откриването. Винаги е необходимо да се намери “средна точка” между дългосрочното планиране и “бързия старт”, защото не е нужно да мислите много, трябва да мислите рационално. И дори да намерите тази среда и да започнете правилно, това не гарантира успеха на проекта, но това е друга история.
Имали ли сте някакви идеи за стартиращи фирми, които са стигнали до реализация?
